Крупнейшие мировые авиакомпании ведут ожесточенную конкурентную борьбу, пускаясь на всевозможные уловки, чтобы состоятельные пассажиры пользовались именно их услугами. Одни привлекают высоким уровнем сервисного обслуживания, другие с неистощимой фантазией придумывают разнообразные оригинальные акции.
Например, стюардессам Virgin Atlanti с недавнего времени приходится пользоваться интерактивными очками Google Glass, а все для того, чтобы обслуживание пассажиров бизнес-класса перешло на качественно новый уровень.
Авиакомпания Emirates Airline тоже не захотела отставать, воспользовавшись еще более необычным методом привлечения клиентов. Они открыли новый роскошный магазин для WIP-клиентов под названием Emirates Official Store, выбрав для этого одно из помещений самого посещаемого и популярного торгово-развлекательного комплекса мира - Дубай Молл. На презентации присутствовали такие высокопоставленные лица, как председатель совета директоров компании и даже сам шейх Дубая Ахмед бин Саид Аль Мактум.
Здесь не только можно приобрести билет на любой авиарейс, но еще и обзавестись вещами с символикой Emirates. Однако, самый большой интерес вызвали не эти, в общем-то, обычные услуги, а новый уникальный аттракцион, с помощью которого все желающие могут совершить головокружительный полет на симуляторе знаменитого авиалайнера модели Airbus A380. Пока такая забава является единственной на Востоке.
Пассажирский самолет Airbus A380 считается самым современным лайнером воздушного флота, у авиакомпании Emirates в настоящее время 47 таких суперскоростных машин.
Теперь посетителям предоставлена эксклюзивная возможность самостоятельно управлять огромным лайнером, отправляться в рейс и совершать посадку на любом из 12 крупнейших аэродромов планеты.
Симулятор приближен к реальности, так что погодные условия не всегда могут быть благоприятными. За каждый удачный маневр игрок получает очки, так что можно провести соревнование на лучшего пилота.
Проект стал вторым в мире, первый симулятор уже давно стоит в Лондоне, причем весьма популярен.
